# AJ네트웍스(095570) — 주식 전투력 측정기

> 기준일 2026-10-19 · KOSPI · 기계·장비 · 원문 https://stock.yanabu.com/stock/095570
> 인용할 때: "출처: 주식 전투력 측정기(https://stock.yanabu.com/stock/095570), 2026-10-19 기준"

## 요약

- AJ네트웍스(095570)의 10월 19일 전투력(종합 점수)은 2,851점, 침팬지 등급으로 시총 상위 139종목 중 71위입니다.
- 현재 신호가 켜진 전략은 없습니다. 표본이 가장 많은 눌림목 전략의 이 종목 과거 성적은 3일 기준 승률 46%(표본 136건, 검증 미통과)입니다.
- 최근 연간(2025년) 실적은 매출 1조 701억 원, 영업이익 715억 원입니다.

## 전투력(종합 점수)

- 점수: 2,851 / 10,000 · 등급: 침팬지
- 순위: 139종목 중 71위
- 진입 타이밍: 0.153197380507551 / 100
- 품질(체력): 0.30093555555555557 / 100
- 뉴스·흐름: 0.6983199999999999 / 100
- 밸류에이션: 0.670478209191759 / 100

## 재무(억원)

| 기간 | 매출 | 영업이익 | 순이익 | ROE |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2026년 1~6월 누적 | 6,150 | 434 | 369 | — |
| 2025 | 10,701 | 715 | 283 | 6.31% |
| 2024 | 9,646 | 763 | 216 | 5.05% |
| 2023 | 9,365 | 785 | 165 | 4.22% |
| 2022 | 11,937 | 764 | 87 | 2.45% |
| 2021 | 9,819 | 481 | 767 | 23.75% |

## 전략 성적표(과거 같은 조건의 결과)

- 눌림목: 오늘 신호 없음 · 검증 미통과 · 승률 45.6% · 기대값 -0.04% · 표본 136건 · 최적 보유 3일 · 보유 중 최고 2.76%·최저 -2.63%(평균)
- RSI(2) 과매도: 오늘 신호 없음 · 검증 미통과 · 승률 53.3% · 기대값 0.12% · 표본 60건 · 최적 보유 3일 · 보유 중 최고 2.85%·최저 -3.08%(평균)
- 52주 신고가 돌파: 오늘 신호 없음 · 표본 부족 · 승률 75% · 기대값 3.71% · 표본 4건 · 최적 보유 5일 · 보유 중 최고 6.89%·최저 -3.07%(평균)
- 200일선 돌파: 오늘 신호 없음 · 표본 부족 · 승률 75% · 기대값 4.47% · 표본 4건 · 최적 보유 10일 · 보유 중 최고 9.82%·최저 -4.23%(평균)
- 거래량 폭발 돌파: 오늘 신호 없음 · 표본 부족 · 승률 40% · 기대값 0.64% · 표본 5건 · 최적 보유 5일 · 보유 중 최고 3.46%·최저 -3.36%(평균)

## 자주 묻는 질문

**AJ네트웍스 전투력은 몇 점인가요?**

AJ네트웍스(095570)의 10월 19일 전투력(종합 점수)은 2,851점, 침팬지 등급으로 시총 상위 139종목 중 71위입니다.

**AJ네트웍스에 지금 켜진 신호가 있나요?**

현재 신호가 켜진 전략은 없습니다. 표본이 가장 많은 눌림목 전략의 이 종목 과거 성적은 3일 기준 승률 46%(표본 136건, 검증 미통과)입니다.

**AJ네트웍스 최근 실적은?**

최근 연간(2025년) 실적은 매출 1조 701억 원, 영업이익 715억 원입니다. ROE는 6.3%입니다.

**전투력은 어떻게 계산하나요?**

밸류에이션 30%·품질(체력) 30%·진입 타이밍 30%·뉴스·흐름 10%를 가중 합산한 0~10,000점 점수입니다(산식 v6). 등급 구간과 전략 성적표 읽는 법은 산식 설명 페이지(/methodology)에 있습니다.

---

산식: https://stock.yanabu.com/methodology

본 서비스는 투자 판단에 참고할 수 있는 정보 해석을 제공하며, 특정 종목의 매수·매도 추천이나 투자 자문을 제공하지 않습니다. 최종 투자 판단과 책임은 사용자 본인에게 있습니다.
